Contratar um consultor de estratégia para aconselhamento financeiro provavelmente fracassará. O mesmo vale para contatar um consultor de TI para operações ou gerenciamento.
Alguns indivíduos talentosos passaram mais de 20 anos em diversas organizações, exercendo diferentes funções de consultoria.
Mas todos têm um ou dois pontos fortes. Eles estão totalmente cientes do quadro mais amplo, tendo trabalhado com estrategistas, diretores e consultores em todas as áreas.
Isso não significa que eles conheçam cada campo em profundidade. Um histórico de experimentos e análise de dados é o que torna um consultor um especialista em seu campo.
Falando sobre a área, contratar um consultor que seja especialista em outra área é questionável.
Estrutura organizacional: características e dinâmicas de aplicação
Um negócio de manufatura não se beneficiará de todas as ideias aplicáveis a empresas digitais ou uma empresa de logística. Certamente há uma sobreposição. Mas cada indústria tem suas próprias peculiaridades que vale a pena considerar ao alinhar a estratégia para o sucesso.
Uma incompatibilidade entre o negócio e o consultor – Pode ser a adequação cultural ou a incompatibilidade do setor.
Mas um problema comum é trabalhar com um consultor acostumado a aconselhar grandes empresas.
Startups têm recursos limitados. Um consultor de nível empresarial está acostumado a delegar atividades a centenas de pessoas ao mesmo tempo, retirando dezenas de milhões do departamento de contabilidade para ERPs, programas de integração , campanhas de arrecadação de fundos, etc.